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      8月30日，中科資源（天津）貿易有限公司召開戰略及業務研討會。公司董事長張平、總裁薛岸出席會議，集團公司相關部門領導、天津公司主管及以上干部共30余人參加會議。會議由天津公司副總經理彭存才主持。

       會上，天津公司電購事業部副總經理左善瓊、電商事業部副總經理許夢、中科國際品牌館項目負責人姚明分別以《電視+購物（精細化）》、《電商升級之細節、連接》、《中科國際品牌館項目建設情況》為題，從如何提高電購電商精細化管理、如何實施“建平臺、做內容”的創新性經營計劃、如何引入、建立會員制度，實現服務增值等方面進行了專題匯報。

       薛岸總裁進行《求準 求精 求新》專題報告。他回顧了天津公司自2014年以來的經營情況，總結分析了當前天津公司發展所面臨的內外部客觀因素，進而提出電購電商業務解困之道，即：以電購電商為根本，獲取品牌商支持；以資源整合為手段，推進供應鏈成熟；以三屏聯動為抓手，建設自有化平臺；以會員服務為核心，打造生態圈價值。報告高屋建瓴，極具前瞻性、針對性和可行性，為天津公司未來發展方向描繪了清晰的藍圖。

       交流討論中，業務部門與會人員結合薛岸總裁講話內容，結合自身崗位，就如何提升精細化管理，如何聚焦核心尋求突破等內容進行了廣泛交流。集團公司職能部門也對天津公司未來發展在培育新業態、優化庫存管理、細化數據統計、強化職能管理和績效考核等方面給出合理化建議。

       最后張平董事長作總結發言。他首先高度評價了本次研討會的戰略意義和方向性作用，并對當前及未來一段時間經濟形勢做了深刻分析，對天津公司新時期發展提出六個方面的要求。一是認清經濟和市場形勢，做好長期打硬仗的心理準備；二是堅定公司業務轉型決心，重新思考業務板塊定位，充分整合社會資源，努力打造自有平臺和品牌；三是進一步加強內部協同，強化危機感，力爭發揮整體效益；四是堅持創新，形成持續發展能力，培育業務特色，研究運營模式創新等突破性發展思路；五是補強團隊建設短板，加強既有人力資源內部調整，同時以更開放的心態吸收人才；六是夯實企業文化建設，切實發揮企業文化對員工思想和行為的導向、凝聚和激勵作用。張平董事長希望天津公司全員能堅定信念、同心同德，以精細化管理提升效益，追求公司的長遠發展，扎實推進公司業務轉型等各項工作的穩妥、有序進行。